رئیس بزرگنما را بشناسیم

ارسال شده در: دسته‌بندی نشده | 0

مدیر کوتاه‌قدی که در پشت میز عظیم الجثه‌ی ریاست به زحمت دیده می‌شود، و از این توهم رنج می‌برد که مدیریت قامت برازنده می‌خواهد، همواره در معرض خطر عقده‌ی حقارت و بزرگنمایی است. یکی از ویژگی‌های این عقیده تمایل به … ادامه یافت

چگونه در شرایط بحرانی تیم‌تان را رهبری کنید؟

ارسال شده در: دسته‌بندی نشده | 0

هر از گاهی، هر سرپرست یا مدیر متوجه می‌شود که مسئول تیمی بحران‌زده است. بحران‌ها با صورت‌ها و اندازه‌های بسیاری ظاهر می‌شوند. برخی بحران‌هایی که دیده‌ایم سرپرستان با آن‌ها دست و پنجه نرم می‌کنند، عبارتند از: اعضای تیمی که با … ادامه یافت

رئیس یک طرفه را بشناسیم

ارسال شده در: دسته‌بندی نشده | 0

در خیابان‌های یک‌طرفه امکان و خطر برخورد و تصادف به حداقل می‌رسد، این حسن بزرگ یک‌طرفه کردن خیابان‌هاست. اما یک‌طرفه شدن حالت و احساس یک‌طرفه بودن را نیز به تدریج در ذهن رانندگانی که هر روزه از خیابان‌های یکطرفه عبور … ادامه یافت

رئیس یویوباز را بشناسیم

ارسال شده در: دسته‌بندی نشده | 0

حرکت یویو نتیجه‌ی عمل شخص یویوباز و عکس العمل یویو است. یویوبازی به کسی لطمه‌ای نمی‌زند و تفریح هم دارد. اما اگر عمل و عکس العملی که موجب پایین و بالا رفتن مداوم یویو است، در یک سازمان و با … ادامه یافت

رئیس ملانقطی را بشناسیم

ارسال شده در: مقالات | 0

رؤسای بسیاری را می‌شناسیم که تصویب یک نوشته را بدون آن که در آن دست ببرند دون شأن خود می‌دانند. این رؤسا خیال می‌کنند که اگر مطالبی را که یک کارمند زیردست تهیه کرده، تغییر ندهند و «اصلاح» نکنند کارمند … ادامه یافت

رئیس دائم‌الاولویت را بشناسیم

ارسال شده در: مقالات | 0

بیماری اولویت یکسان و مداوم از بیماری‌های بسیار رایج مدیریت است. مدیرانی که مبتلا به این بیماری هستند، هر دستور و هر برنامه و هر فعالیتی را حائز کمال اهمیت و دارای اولویت می‌دانند. با این ترتیب کلیه‌ی دستورهایی که … ادامه یافت

دلایل مقاومت افراد در برابر تغییر در سازمان

ارسال شده در: مقالات | 0

ده دلیل زیر، به بهترین وجه توصیف کننده‌ی برخی دلایل معمولی است که برخی کارمندان زمان سختی را برای تغییر اعمال و ساختارهای ذهن‌شان می‌گذراند: ۱- ترس از شکست. یکی از دلایل مقاومت کارمند در برابر تغییر، ریشه در ترس … ادامه یافت

هفت ویژگی رهبران اثرگذار

ارسال شده در: مقالات | 0

اصولاً، راهبرانی که همواره در حال و آینده تأثیرگذارند، آموخته‌اند که چگونه: آینده‌نگر باشند آن‌ها چشم‌انداز خود را برای گروه‌شان تشریح می‌کنند و می‌دانند چگونه افراد را با تصویری بزرگتر که خود ترسیم کرده‌اند، وفق دهند. آن‌ها بر اساس اولویت‌هایی … ادامه یافت